- 認為“個人不僅關心自己努力所獲得的報酬的絕對數量，也關心自己的報酬與其他人的報酬的關系”的理論是 2024-11-02
- 有些工作條件不具備時，會引起雇員的不滿意。然而，具備這些條件，并不能使雇員受到巨大的激勵，赫茨伯格的雙因素理論稱這些因素為 2024-11-02
- 同一組織中不同職務所獲薪酬應與各自的貢獻成正比，有一個勻稱的比例關系，這是 2024-11-02
- 具有高剛性和高差異性的是 2024-11-02
- 論述員工培訓的程序。 2024-10-14
- 簡述復雜人假設的主要觀點。 2024-10-14
- 法定員工福利的主要內容有哪些？ 2024-10-14
- 選拔測試的類型有哪些？ 2024-10-14
- 人力資源規劃的作用有哪些？ 2024-10-14
- 人力資源開發戰略具有哪些特點？ 2024-10-14
- 360度考核 2024-10-14
- 職業生涯規劃 2024-10-14
- 工作分析 2024-10-14
- 人力資源開發 2024-10-14
- 人力資源 2024-10-14
- 考核的重點在于產出和貢獻，而不關心行為和過程，這是績效考核中的特征取向型。 2024-10-14
- 培訓的廣泛性是指對于企業不同層次、不同崗位的員工，培訓的內容、方式不同。 2024-10-14
- 職業生涯規劃受到經濟發展水平和社會階層的影響。 2024-10-14
- 薪酬的支付必須促進企業的可持續發展。 2024-10-14
- 招聘可以減少離職，增強企業內部的凝聚力。 2024-10-14
- 直接觀察法適用于有突發性事件比較多和工作周期長的工作。 2024-10-14
- 人力資源規劃的對象是組織內的人力資源。 2024-10-14
- 超Y理論認為，對人性的人要因人而異，正是因為工作任務和人員的復雜變化性，要使每個員工都取得勝任感，必須采取權變的方法進行管理。 2024-10-14
- 自我開發的形式主要是學習和自我申報制度。 2024-10-14
京公網安備 11010802044473號