（三）招聘管理的構成要素

　　1、招聘主體：招聘者

　　2、招聘對象：符合標準的候選人

　　3、招聘載體：信息的轉播載體

　　4、招聘者應具備的基本素質與能力：

　　1）招聘者的個人品質要求：招聘者必須誠實、熱情、公正、認真和盡職；招聘者應具備“人是更重要的資源”的觀念和意識，認識到應聘者是企業發展的重要資源。

　　2）招聘者應具備的能力：表達能力和觀察能力是更重要的能力，協調和交流能力。

　　3）招聘者需要很廣闊的知識面。

　　5、招聘者應具備的基本技能：善于溝通；克服心理偏差；克服成見。

　　6、影響應聘者對職位和企業的評估因素：1）企業的形象好，是同行業的典范；2）員工優秀；3）有比較多的接受訓練的機會；4）優厚的薪水和福利；5）開明的管理；6）有完善的業績考評制度；7）與自己口味相投的企業文化。

　　7、應聘者對職位和企業的選擇：1）職業選擇：考慮職業的經濟、心理和社會三個方面；2）對企業的選擇；3）補償模型和保底工資。

　　8、招聘載體的類型與特點：

　　1）職業介紹機構：有明確的業務范圍、機構章程和管理制度；有開展業務必備的固定場所、辦公設施和一定數量的開辦資金；有一定數量的具備相應職業資格的專職工作人員。

　　2）招聘洽談會：多為政府部門和一些大的職業介紹機構主辦，參加招聘會的人員多，而且確實想找工作或者像換工作的人占很大比例。

　　3）通過新聞媒體刊登、播放招聘廣告：減少企業的招聘費用支出，節省人力。

　　4）獵頭公司：優點：針對性強；聘用的人員馬上可以上崗并立即發揮重大作用；有時在競爭中的效果立竿見影。缺點：費用較高；不利于調動本企業員工的積極性；策劃難度較大。

　　5）企業自行招聘、錄用員工：優點：熟人的情況較了解，被介紹人的情況也相對較熟悉；一旦聘用，離職率較低，費用較便宜。缺點：易形成非正式群體；選用人員的面較窄；易造成任人唯親的現象。

　　（四）招聘管理的基本原則與特點

　　1、識記：

　　招聘管理的原則：1.合法性原則  2.公平競爭原則  3.公開原則  4.真實性原則  5. 全面性原則  6.人崗匹配、用人所長原則  7.效益原則  8.內外兼顧原則

　　2、領會：

　　招聘管理具有的特點：1）招聘管理日夜戰略化；2）甄選階段已成為招聘管理中更重要的環節；3）招聘甄選的技術不斷創新；4）招聘管理與其他人力資源管理的關系日夜密切；5）招聘工作已下放到職能部門；6）招聘管理的內容日益擴大化；7）招聘活動日益成為獲得資源的獲得；8）招聘活動日益受到法律法規的約束。

　　（五）招聘的流程設計

　　1、招聘流程制定的必要性：1）可以規范招聘行為；2）可以提供招聘的質量；3）可以展示公司形象。

　　2、招聘流程制定的步驟：填表；準備材料；選擇招聘渠道；填寫登記表；初步篩選；初試；復試。

　　3、招聘的一般流程：①制訂招聘計劃②報批招聘計劃③實施招聘計劃④甄選⑤體檢和錄用⑥招聘評估

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