二、名詞解釋題

　　1、戰略實施：是通過一系列行政、經濟等手段組織人們將制定的戰略變成現實的經營活動。戰略實施是一種動態決策過程。

　　2、職能型組織結構：是按企業內部的各項職能如市場營銷、生產、財務、研究與開發、人力資源管理等來構建的組織結構。

　　3、事業部制組織結構：是在總公司之下分設若干按產品或市場來劃分的事業部，不同的事業部各自處理日常生產經營活動，每個事業部類似于一個小企業，采用職能型組織結構，事業部是進行獨自的成本核算，自負盈虧，是總公司的利潤中心。

　　4、企業文化：指一個企業全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業行為的標準和方式，規范人們的行為。

　　5、企業家：企業家是將各項生產要素實行更優組合以進行生產或經營活動，并承擔風險，對企業經營成果負有更終責任，為集體活動營造氛圍，以達成預定目標的企業經營管理者和領導者的總稱。

　　6、戰略領導者：（Strategic leadership）：是指具有戰略管理思想，善于戰略思維，具有戰略能力，掌握戰略實施藝術，從事研究和制定戰略決策，指導企業開拓未來的企業高層決策群體。

　　三、簡答題

　　1、簡述影響戰略實施的支持系統有哪些因素？

　　答：（1）組織結構；（2）各級領導人員；（3）資源分配；（4）控制激勵制度；（5）信息溝通；（6）企業文化。

　　2、戰略實施的模式主要有哪些？

　　答：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。

　　3、企業采取指揮型戰略實施應具備的條件。

　　答：（1）總經理擁有較高的權威。便于指揮。（2）戰略比較容易實施。戰略制定者和戰略執行者的目標一致；不威脅現行系統；集權式組織結構；信息收集容易；資源較寬松。（3）有準確快速的信息系統?？偨浝硎占畔⑷菀住＃?）規劃人員客觀公正。

　　4、文化型模式的局限性。

　　答：（1）對員工的素質要求較高。（2）企業文化具有掩蓋性。（3）流于形式的可能性較大。

　　5、增長型模式的優點。

　　答：給中層管理人員一定的自主權，鼓勵他們制定有效的戰略并有機會按照自己的計劃實施戰略。同時，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰略的機會，可以及時地把握時機，自行調解并順利執行戰略。因此，這種模式適合于變化較大的行業中的大型多元化企業。