第四章  國際企業的發展模式

    第一節    國際企業的發展階段

    一、企業國際化和全球化經營

    國際企業的發展一般經過兩個主要階段（國際化和全球化）和四個分階段。

    （一）企業國際化經營

    1.經濟聯系階段。以傳統的商品進出口貿易、對外貿易等為主的國際貿易成為各國之間經濟交往的主要方式，企業的主要組織形式為外貿公司。

    2.組織聯系階段。許多企業在進出口貿易的基礎上，到國外投資，建立生產型企業，形成本國母公司和國外諸多子公司的網絡，大量交易在公司內部進行，從而使各國之間的經濟交往通過企業這種組織上的滲透加以鞏固。在這個階段，企業的主要組織形式為多國公司。

    （二）企業全球化經營

    1.社會聯系階段。跨國公司成為國際經濟生活中的主體，企業經營更加多元化，貿易、生產、科研、運輸、保險、金融、倉儲等活動交織在一起，經營跨度趨于全球化。跨國公司和眾多的國際企業在對外直接投資中，利用規模經濟和范圍經濟的優勢，較多地采用合資和合作形式，與東道國企業結合在一起，集中型的合資企業增多，獨資企業相對減少。

    集中性合資企業適合那些處于經濟過渡時期、旨在短期內快速提高國名生產總值、而工人總體技術水平較低的發展中國家，它在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，為封閉型生產企業向競爭型生產企業轉化提供了一種行為模式。

    2.文化聯系階段。隨著國際企業在世界各地投資建廠，雇傭當地和其他國家人員，進行跨文化管理，必然會對東道國的社會風俗、文化傳統、價值觀念等帶來影響，促進各國之間文化上的交流和聯系。從本質上講，全球范圍內的文化聯系階段尚未發生，但趨勢越來越強。

    注意：“國際化”和“全球化”不同：

    國際化是指國與國之間企業在經濟和貿易等方面的聯系和交往，有一定的政治含義。企業國際化在企業管理人員的觀念中有很強的民主意識。

    全球化則是將整個世界視為無國界，貨物、勞務、資金、人員、技術、信息等要素自由流動。企業在海外進行直接投資，不僅要給本國返回利潤，而且要對東道國或所在地區的利益有所貢獻；在管理機制上，公司總部與海外子公司更加強調實行雙向溝通，協調管理。企業在全球范圍內生產和銷售同類和同質的產品與服務。

    二、企業國際化和全球化經營模式

    國際企業管理學者認為，當今世界上企業國際化和全球化主要歸納為兩種模式：即以工業生產型企業為主體的歐美模式和以貿易企業為主體的日本、韓國模式。

    （一）歐美企業的發展模式：

    歐美國家工業企業的國際化大致劃分為五個階段，即內向型、外向型、多國公司、跨國公司和全球公司。目前，許多歐美的大型工業企業早已進入了跨國公司階段，少數企業正在向全球公司發展。相比之下，我國大多數工業企業尚處在第二和第三階段之間，即剛剛開始經營國際貿易和設立海外生產型子公司階段。

    （二）日本和韓國綜合商社模式

    1.日本綜合商社。綜合商社是以貿易為主業，集貿、工、技、金融、信息等功能為一體的國際化、實業化、多元化、集團化的綜合貿易公司。

    日本的綜合商社以貿易活動為核心，集貿易、金融、實業、運輸、海上保險、綜合服務、信息于一體，其經營范圍從方便面到導彈，幾乎遍及所有行業的所有產品。

    日本綜合商社國際化經營經歷了三個階段：第一階段（貿易活動階段）：購買、銷售代理、開發全球信息網絡；第二階段（綜合貿易活動）：貿易信貸、融資、倉儲、營銷等；第三階段（貿易型跨國公司階段）：從事制造業、運輸業、倉儲業、資源開發和商業銀行等經營業務。

    日本目前更大的綜合商社有九家（三菱、三井、伊藤忠、兼松江商、丸紅、住友、日商巖井、日棉實業、東棉），共有海外商業分店網和分支機構1000多家，工作人員2萬多，遍布世界五大洲的所有重要國家和主要商港。

    2.韓國綜合商社。韓國的綜合商社是在1975年模仿日本綜合商社的模式建立的。現有三星、雙龍、大宇、曉星、樂喜金星、鮮京、現代、高麗等8個綜合貿易商社。這些商社基本依附于工業企業集團，是韓國“出口主導型”發展戰略的產物。

    第二節     我國企業的發展階段

    目前，從事跨國經營的中國企業大致可以分為三類：

    1.具有較強國際經營能力的外貿專業公司，如中國化工進出口總公司、中國五金礦產進出口總公司、中國糧油進出口總公司、中國華潤集團等；他們以國際貿易為主體，同時也在海外從事各種類型的投資和經營活動。

    2.具有相當技術實力和經營能力的產業型企業，如首鋼集團、一汽集團、二汽集團、中石化集團等。

    3.具有雄厚資金實力的金融性、服務型企業，如中國銀行、中國國際信托投資（集團）公司等。

    一、外貿專業公司和服務型企業

    1.外貿企業。我國的外貿公司普遍存在著經營品種單一、經營功能不全的問題。而我們的生產企業長期以來與外貿企業基本分離。

    目前外貿企業與生產企業聯合更大的障礙在于經濟體制上存在的部門分割、地區分割和政企不分。

    要實行聯合，必須以資產為紐帶，實行股份制經營，通過相互參股實現企業間的聯合，通過控股形成核心企業對周圍企業的母子公司關系，以資產和生產經營為紐帶，將各企業聯合為一個有機整體，并形成生產、經營、服務、技術、信息等方面的利益關系。

    2.金融企業 .改革開放以來，我國的金融性、服務性企業發展很快，規模越來越大，已經具備了國際化的條件和基礎。但是，在外資銀行進入的今天，我國銀行如何加快步伐向實業化、集團化和國際化發展，值得我們思考。可以借鑒日本和韓國的模式。但要結合我國國情，不能盲目照搬。

    二、工業企業和其他企業

    1.工業企業。從財政部發布的統計數字：我國境內外各類企業和行政事業單位占用的國有資產總額為90964.2億元；在全部國有資產總量中，經營性國有資產總額66748.4億元，非經營性國有資產總額24215.8億元。

    在經營性國有資產中，21.7萬戶國有工商企業占用國有資產總額53306億元，占79.9%，國有金融企業占用8017.4億元，占12%，國有境外企業占用1015億元，占1.5%；建設基金及建設項目占用4410億元，占6.6%。

    在21.7萬戶國有工商業企業中，從規模分布結構看，大型企業占71.9%，中型企業占11.7%，小型企業占16.4%；從行業分布結構看，基礎性行業占61.6%，一般生產加工行業占19.1%，商貿服務及其他行業占19.3%。

    目前，我國正在成為眾多工業產品的世界性生產基地。1996年中國的鋼鐵產量已超過日本，成為世界更大生產國；乙烯產量中國在2001年超過韓國，成為亞洲第二大產地；家電產品方面，彩電產量中國已連續幾年占有世界市場月1/4，居世界第一位，錄像機產量，中國繼續保持世界第一，空調機產量，中國在1998年以占有40%的世界市場份額；中國的臺式電腦產量已超過日本和韓國，在亞洲排第二位（第一位是臺灣），手機產量在亞洲僅次于韓國和日本，排第三位，從以上數據看，我國正躋身于世界制造大國的行列。

    針對我國工業企業國際化經營現狀，許多學者認為，一些大型工業企業應借鑒歐美跨國公司的模式，集生產、科研、銷售和外貿為一體，發展高科技和高附加值產品，按國際規范進行大批量生產，形成規模效益。在此基礎上，建立海外子公司和分公司，建立國外客戶網、信息系統和市場渠道，逐漸形成全球范圍內母子公司的組織機構和網絡，形成內部化市場機制，運用轉移定價和國際慣例，以尋求全球范圍內的利潤更大化。

    2.鄉鎮企業和民營企業。據國家統計局統計，全國私營企業達到158.7萬戶，從業人員2085.55多萬人，注冊資本近1萬億人民幣

    目前民營企業存在的主要問題是：

    1）規模小、資金有限、產品單一、技術含量低，企業缺乏競爭力。平均每個民營企業雇員人數不到10人。相比之下，目前美國所有的獨立企業中，雇員人數在500人以下的企業占99%，這些小企業雇用的工人數量占美國工人總數的52%。

    2）在我國私營企業當中，絕大部分實行的是“家族制”的管理模式。因長期沿用家族制模式管理，更終導致私營企業走向“分家”、“衰敗”以及“倒閉”比比皆是。

    3）民營企業的經營者素質較低。據全國工商聯調查，由70%左右的民營業主不懂財務報表，90%以上的不懂英語和計算機。

    中國民營企業在政策夾縫中創業，在社會歧視、政策不平等、融資渠道不暢通、市場秩序不規范的環境中成長，其活力令人敬佩。但民營企業還處于成長期，需要努力提高自身素質，實施股權改造，向現代企業制度過渡。全世界的家族企業，都是通過上市、走股份制來改變自己，從而走上了現代公司制道路的。

    第三節  國際企業外部化發展模式

    一、國際企業海外發展模式類型

    1.橫向發展模式。指國際企業將其在母國生產和經營的產品平行擴展或轉移到國外，母公司和分布在各國的子公司從事同種產品或同類產品的生產和經營。

    2.縱向發展模式。指母公司和子公司各自生產不同的產品，經營不同的業務，但這些產品和業務彼此緊密聯系，相互銜接，組成一條有機的增值鏈。

    3.混合發展模式。國際企業在保持原有的經營業務的同時，向其他部門和行業發展，這些部門和行業與原企業的業務沒有直接聯系。

    二、選擇發展模式的影響因素

    1.企業的長期發展戰略；

    2.企業的實力和國際競爭力；

    3.企業所在行業的競爭程度；

    4.國內政府的政策規定；

    5.國際投資環境。

    當前，我國企業進行國際化經營的更大障礙是企業規模小、資金不足。在實力有限、競爭力不強的情況下，我國企業要走出國門，到國際市場上與實力雄厚的跨國公司競爭，就需要采取收購和兼并、擴大規模和廣結聯盟、增強實力相結合的外部化發展模式。

    三、國際戰略聯盟

    自20世紀80年代以來，跨國公司紛紛聯手結盟，以合作方式尋求快速有效發展，成為當今世界頗為流行的一種企業現象。這種跨國公司組織設計的新戰略，被國際經濟學家們稱為“國際戰略聯盟”，他們是跨國公司發展到高級階段的產物。

    這種戰略聯盟與傳統的、以股權方式合資的形式有本質區別，它是一種松散型的、在共同利益基礎上取長補短、互補性的結合形式，并非控股型聯合體。

    （一）主要形式

    1.公司契約式聯盟。公司契約式聯盟包括許可證協議、銷售代理協議、生產制造協議、技術交換協議等。

    2.國際協作式聯盟。這是一種由政府出面組織或跨國公司自發參與的聯盟形式，在生產規模龐大、開發費用極高的行業（如民用航空）較為常見。合作者分擔技術開發的成本和風險，迅速集中各自資源并傳遞有效信息和技術。

    3.合作備忘錄式聯盟。一些國際咨詢公司通過簽訂合作備忘錄相互交流信息、介紹客戶、提供技術產品服務或出讓開采特許權、產品紛呈，形成比契約式更松散的合作關系。

    （二）行業分布從行業分布來看，國際戰略聯盟主要集中在資本、技術密集的產業部門，尤其在知識密集的高技術產業中。

    （三）主要動因

    1.技術互補與技術轉移。國際戰略聯盟的主要動因及其所占比重如下：技術轉讓（以技術許可方式進行的單向交流）29%；技術互補（成員之間技術交流和共享的長期交易）41%；銷售協議（通常是生產者和銷售者之間）21%；生產和銷售的規模經濟（包括通過零部件生產專業化分工達到生產合理化）16%；風險分擔（指非以上動因結成的聯盟，該聯盟由一成員進行管理，其他成員提供資金并承擔風險）14%。

    2.市場。面對國際需求格局和市場結構演變，跨國公司唯有加強自己的市場滲透能力和對新市場機遇的反應能力，才能鞏固現有市場地盤和擴大潛在市場份額，這方面，戰略聯盟發揮了重要作用。

    （四）戰略聯盟公司

    戰略聯盟公司是指一家公司為實現自己的戰略目標而與許多公司形成的一種網絡式聯盟。在這一聯盟中，所有的公司各自發揮自己的競爭優勢，共同開發一種或幾種產品，其目的是把共同開發的產品迅速推入國內外市場。戰略聯盟公司有如下特點：

    1.打破了傳統公司組織機構的層次和界限。戰略聯盟公司是有一些獨立公司組成的臨時性網絡。這種戰略聯盟公司既沒有中央伴公司，也沒有組織機構圖和眾多的組織層次。

    2.信息網絡把許多獨立公司緊密地聯系在一起，使其為共同的目的而同時工作。通過網絡，聯盟公司可以分享技術、分擔費用、取長補短，并進入相互市場。 3.戰略聯盟可以使產品達到世界第的水平。由于各公司都貢獻了更拿手的技術，因而戰略聯盟的組織機構和各個生產過程都是世界第的，其產品也必定是第的。

    4.易于抓住機會。由于發揮了各公司的優勢，因此抓住的機會一般都不會失去。

    5.合作伙伴之間的信任關系較為牢固。各獨立公司都是為了一種或幾種共同產品而工作，因此，它們之間形成了“命運共同體”，信任關系更加牢固。

    四、企業收購和兼并

    （一）全球企業并購歷程

    第一次兼并浪潮發生在19世紀末20世紀初。這次浪潮的主要特點是以國內兼并、橫向兼并為主，兼并領域單一，表現為資本在同一生產領域或部門集中，并且已出現了通過證券市場的兼并方式。

    第二次兼并浪潮發生在20世紀20年代。這次浪潮的特點是以縱向兼并為主，另外工業資本和銀行資本開始相互兼并、滲透。

    第三次兼并浪潮發生在20世紀50年代。這次浪潮的一個顯著特點是：混合兼并急劇增加，同時出現了大型企業間的兼并。

    第四次兼并浪潮發生在20世紀70年代中期至90年代中期，特別是在80年代進入高潮。這次兼并浪潮與以往相比具有許多新特征：兼并的形式多樣化，兼并規模超過前幾次，跨國兼并進一步發展。

    第五次兼并浪潮發生在20世紀90年代中期至今。隨著西方國家科學技術的飛速發展和公共政策的改變，以及以互聯網位代表的新經濟的出現，為企業兼并活動創造了更多的機遇。表現在兼并規模極大，支付手段主要采用股票形式，兼并與剝離并存，一方面兼并其它公司，另一方面也紛紛把與自身主業無關的分支機構出售出去，加強核心競爭力。

    （二）成因

    外因：主要是產業結構調整、周期型經濟的影響和市場競爭日趨激化。

    內因：追逐規模經濟效益，有效降低進入新行業的障礙，提高產品的市場占有率，達到經驗共享和互補，實現產品多樣化以減少風險，獲得新技術和軟件新產品，確保原材料的供應和產品銷售渠道的暢通，管理體制改革，建立新的企業文化，高層管理人員心理上的滿足和成就感。

    （三）我國企業的重組并購：

    我國企業兼并方式主要有橫向兼并、縱向兼并、混合兼并、購買式兼并、承擔債務式兼并、吸收股份式兼并、控股式兼并、抵押式兼并等。

    按產權有償轉讓方式，我國企業主要采用的是承擔債務式收購和兼并，約占70%；而購買吸收、控股兼并、直接轉讓產權等兼并方式只占30%左右。

    我國企業并購存在的主要問題：

    1.產權不清是我國企業并購活動中的一個主要問題，也是影響重組并購得很大障礙。

    2.一些地方政府出于減少虧損的目的，忽視企業的意愿，影星撮合企業兼并，實際上保護了落后，削弱了優勢企業的競爭力和發展潛力。

    3.資產評估機構運作不規范，評估人員素質低，導致評估結果缺乏科學性、獨立性、公正性。

    4.由于我國目前社會保障制度不健全，政府及現行法律法規對破產考慮得更多的是社會穩定、職工安置等問題，對債權人的保護、資源優化配置、優勝劣汰、建立現代企業制度等關注較少，甚至忽略。

    5.社會保障體系不健全，被并購企業員工的處置問題是當前企業并購中存在的一個突出問題。

    6.債務企業逃廢債務現象嚴重，在一定程度上影響了企業兼并和重組的進程。目前，企業逃廢債務的方式主要由6種：一是企業破產方法。有的企業在破產前進行資產轉移，讓破產企業成為空殼；有的在破產前變更企業性質，把國有企業變成集體企業，逃避國有資產管理部門的監督。二是改造重組方法。一些企業以改造和重組的方式變更企業名稱，割斷債權債務關系。三是企業分離方法。用企業分離的方式，將企業的優質資產分走，將劣質資產留在債務企業中。四是企業兼并方法。在企業兼并過程中將債權債務分離，只兼并債權，不兼并債務。五是以物抵債法。將企業一些“垃圾”資產作為抵押，如破舊的廠房、舊機器設備等。六是地方政府行為方法。有的地方政府為企業逃債大開方便之門，甚至由政府出面組織企業逃債。

    我國企業兼并的必要措施：

    1.建立完善的兼并市場。逐步建立全國統一的產權交易的公開市場，確立市場交易規則，建立有效的監管機制。

    2.建立適合企業收購和兼并的社會中介機構，發揮會計師事務所資產評估和審計作用。

    3.完善法律法規以規范企業收購兼并活動。

    4.重視銀行在企業兼并重的參與作用。

    5.建立配套的社會保障體系，保護企業員工的合法權益。

    6.參照國際慣例，逐步建立與國際上企業兼并一致的規章制度，統一破產制度，強化債權人參與，減少不規范性。