2024年10月自考備考已經(jīng)開始，自考?xì)v年試題對考生來說是十分寶貴的資料，考前每道歷年試題至少要做1-2遍才會事半功倍。自考365網(wǎng)給大家整理了2023年10月自考《企業(yè)管理概論》試題及答案，一起來試試吧！

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2023年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試題及答案

（課程代碼 00144）

一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.某公司營銷總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)6名營銷經(jīng)理。數(shù)字“6”表示的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

2.對企業(yè)家行為的約束中，由會計師事務(wù)所、審計事務(wù)所等中介組織形成的約束類型是

3.某企業(yè)成長速度放緩但利潤率提高，其所處的生命周期階段是

4.某電腦制造商新推出的產(chǎn)品定制平臺允許消費者自主選擇電腦軟硬件配置，并將客戶定制需求數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入制造管理系統(tǒng)。這種商業(yè)模式創(chuàng)新方式是

5.某企業(yè)依托現(xiàn)有市場平臺，導(dǎo)入各種有市場關(guān)聯(lián)性的新產(chǎn)品。這種產(chǎn)品——市場組合戰(zhàn)略是

6.波士頓矩陣中，處于市場需求增長率和相對市場占有率“雙高”位置，同時也是企業(yè)資源主要消耗者的業(yè)務(wù)區(qū)域是

7.某企業(yè)通過并購相同行業(yè)中工藝相近的其他企業(yè)實現(xiàn)成長。這種成長戰(zhàn)略屬于

8.我國H公司在國際化戰(zhàn)略實施初期，用產(chǎn)自深圳的智能手機(jī)順利進(jìn)入東南亞移動通訊終端市場。這種國際市場的進(jìn)入方式屬于

9.企業(yè)文化可以通過企業(yè)本身和企業(yè)員工不斷對整個社會產(chǎn)生影響。這反映了企業(yè)文化功能中的

10.某專業(yè)音頻分享平臺將其智能軟件助手命名為“小雅”。這體現(xiàn)的企業(yè)文化建設(shè)原則是

11.為獲取企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，企業(yè)需要預(yù)測人力資源的數(shù)量和類型。這項工作指的是

12.在市場低迷的情況下，K公司某員工爭取到一筆巨額海外訂單，之后公司頒給該員工“杰出貢獻(xiàn)獎”。該公司采用的績效考核方法是

13.某電動汽車公司根據(jù)顧客需求特征在不同地區(qū)的差異，將國內(nèi)市場劃分為東北區(qū)、西北區(qū)、華北區(qū)、東南區(qū)、西南區(qū)等子市場。這種市場細(xì)分的方式屬于

14.某科技公司將一款頂配的折疊屏手機(jī)集中投放到高端成功人士市場。這種目標(biāo)市場選擇模式屬于

15.消費者在使用共享充電寶時，充電服務(wù)的生產(chǎn)與消費同時發(fā)生。這反映的服務(wù)性生產(chǎn)的基本特征是

16.高速公路服務(wù)區(qū)要掌握給定時間內(nèi)進(jìn)入服務(wù)區(qū)的顧客平均數(shù)，最適合采用的衡量指標(biāo)是

17.某手表制造商的質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)可以將手表的誤差控制在正負(fù)五秒之內(nèi)。這反映了手表質(zhì)量特性中的

18.在神舟飛船項目中，眾多合作者之間需要開展廣泛的協(xié)調(diào)，按照特定順序執(zhí)行許多活動。這體現(xiàn)的項目特性是

19.股利所有權(quán)與股票本身分離的日期指的是

20.某智能手機(jī)硬件制造商開發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的手機(jī)操作系統(tǒng)。這種向技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的滲透性創(chuàng)新形式屬于

二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。

21.簡述企業(yè)流程再造的實施過程。

22.簡述實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

23.簡述企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)。

24.簡述全面質(zhì)量管理的特點。

25.簡述項目管理的核心內(nèi)容。

26.簡述技術(shù)創(chuàng)新的特點。

三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

27.甲公司2022年末稅后凈利潤為12億元，2023年預(yù)計投資項目需要資金6億元。甲公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為：負(fù)債資本占40%，股東權(quán)益資本占60%。公司多年來一直采用剩余股利政策。

(1）根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，計算甲公司2023年投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額；

(2）在滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額條件下，計算甲公司2022年可用于發(fā)放股利的數(shù)額；

(3）計算甲公司2022年的股利支付率。

28.乙公司2022年大幅增加了固定資產(chǎn)投資。公司年報顯示，2022年銷售收入達(dá)到12億元，固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)分別從2022年初的3億元和8億元，增加到2022年末的5億元和12億元。計算2022年乙公司的總資產(chǎn)平均值和固定資產(chǎn)平均值、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。

29.案例：

LS公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高端觸控屏的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板和汽車電子等產(chǎn)業(yè)。近年來，LS公司不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極布局原輔材料、專用設(shè)備等上游產(chǎn)業(yè)，使其垂直整合與業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈更加穩(wěn)定可控。作為國內(nèi)掌握高端觸控屏核心技術(shù)的頭部企業(yè)，LS公司強(qiáng)大的生產(chǎn)能力保證了其產(chǎn)品銷量穩(wěn)居市場首位，其在觸控屏產(chǎn)銷領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢不斷凸顯，成本控制能力遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，構(gòu)筑起相對于競爭對手的技術(shù)儲備、資金投入等壁壘，公司進(jìn)入了新的業(yè)績增長階段。

問題：

(1）指出LS公司一體化戰(zhàn)略的類型，并分析該戰(zhàn)略的優(yōu)點。

(2）結(jié)合企業(yè)核心競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，指出LS公司的競爭優(yōu)勢。

30.案例：

在國際化市場戰(zhàn)略選擇上，中國的CY公司避開三星、蘋果等主要競爭對手，僅將撒哈拉以南非洲地區(qū)作為其目標(biāo)市場，依靠低端功能手機(jī)品牌E和中高端智能手機(jī)品牌F、T，成為非洲市場上最大的手機(jī)銷售商。作為CY公司的熱銷產(chǎn)品，E手機(jī)卡槽支持多個SIM卡，相機(jī)能夠更好地捕捉和分辨較深的膚色，優(yōu)化了音樂播放功能。與主要競爭對手的關(guān)鍵產(chǎn)品相比，E手機(jī)不僅功能齊備，而且堅固耐用、價格低廉。此外， CY公司還在當(dāng)?shù)亟⒘藦V泛的分銷網(wǎng)絡(luò)，推出了極具非洲本土化特色的廣告，一度創(chuàng)造出年銷售1.2億部手機(jī)的業(yè)績。

問題：

(1）判斷CY公司的目標(biāo)市場選擇模式，并分析其目標(biāo)市場選擇所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

(2）闡述CY公司的營銷組合策略。

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