判斷CY公司的目標市場選擇模式，并分析其目標市場選擇所依據的標準
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案例：
在國際化市場戰略選擇上，中國的CY公司避開三星、蘋果等主要競爭對手，僅將撒哈拉以南非洲地區作為其目標市場，依靠低端功能手機品牌E和中高端智能手機品牌F、T，成為非洲市場上最大的手機銷售商。作為CY公司的熱銷產品，E手機卡槽支持多個SIM卡，相機能夠更好地捕捉和分辨較深的膚色，優化了音樂播放功能。與主要競爭對手的關鍵產品相比，E手機不僅功能齊備，而且堅固耐用、價格低廉。此外， CY公司還在當地建立了廣泛的分銷網絡，推出了極具非洲本土化特色的廣告，一度創造出年銷售1.2億部手機的業績。
問題：
(1）判斷CY公司的目標市場選擇模式，并分析其目標市場選擇所依據的標準。
(2）闡述CY公司的營銷組合策略。
【正確答案】
（1) CY公司采用的目標市場選擇模式是市場專門化。(2分)
主要依據以下兩個標準：
①有一定規模和發展潛力。CY公司將撒哈拉以南非洲地區作為其目標市場，基于該非洲市場巨大的市場規模，創造出年銷售1.2億部手機的業績。(2分)
②與企業目標和能力相匹配。CY公司考慮自身資源條件，避開三星、蘋果等競爭對手，能夠充分發揮其資源和能力優勢，保證企業目標順利實現。(2分)
【評分參考】其他合理答案酌情給分。
(2)①產品策略：CY公司向非洲市場投放不同檔次的產品，其中，E手機功能齊備、堅固耐用，并且在卡槽、相機、音樂播放功能等方面進行了優化。
②價格策略：E手機價格低廉，這是CY公司價格策略的主要表現。分銷策略:CY公司在非洲市場建立了廣泛的分銷網絡。
促銷策略：CY公司推出了極具非洲本土化特色的廣告。
【評分參考】每點2分，答對3點即給6分。其他合理答案酌情給分。
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