【正確答案】

(1)該船舶科研單位改革后采用的組織結構模式是矩陣制組織結構模式。(2分)

矩陣制組織結構模式將管理機構分為兩類：一是傳統(tǒng)的職能管理機構；二是為完成某項專門任務，由各職能管理部門人員聯(lián)合組成的專門任務小組，專門任務小組由專人(業(yè)務經(jīng)理）負責。任務小組內(nèi)的工作人員受職能部門和任務小組負責人的雙重領導，完成任務后，各自返回所在部門。如果企業(yè)中的專門任務小組有若干個，這種專門任務小組的橫向關系和原來的縱向關系，就構成了一個矩陣，故稱矩陣制組織結構模式。這種組織模式一般適用于創(chuàng)新任務較多、生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變或以科技開發(fā)為主的企業(yè)。(3分)

(2)矩陣制組織結構的優(yōu)缺點；

①矩陣制組織結構的優(yōu)點：可以使職能管理機構的專業(yè)人員集思廣益，迅速完成某項任務，既提高了相互協(xié)調(diào)的靈活性，又加強了組織的整體性。這種組織結構模式使多項專門任務在一個組織中平衡協(xié)調(diào)地完成，既避免了各部門的重復勞動，又減少了成本支出；既能使企業(yè)主管擺脫日常事務，有更多的時間和精力去考慮全局性問題，又能充分發(fā)揮各職能部門的作用。矩陣制下，各職能管理機構的專業(yè)人員可以相互學習、相互促進、取長補短，既能加快工作進度，又能不斷提高管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的人才。(3分)

②矩陣制組織結構的缺點:由于任務小組的人員受雙重領導，當縱橫兩個管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)不好，來自兩個管理系統(tǒng)的指令不一致時，下屬人員便無所適從；實行雙重領導會產(chǎn)生職能不清問題;由于任務小組及其成員不是固定的，因而人員容易產(chǎn)生臨時觀念和不安全感，對工作有不良影響。(2分)