【正確答案】

（1）薪酬戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系。戰(zhàn)略薪酬管理的首要任務就是要在薪酬戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標之間建立起緊密的聯(lián)系。企業(yè)的競爭實力在很大程度上取決于是否制定了適應市場環(huán)境的戰(zhàn)略，而當薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應時，它就能有效地實現(xiàn)對員工的激勵，增強他們對組織目標的承諾，促使他們幫助組織成功地實現(xiàn)這種經營戰(zhàn)略。 

（2）降低事務性活動在薪酬管理中所占的比重。從薪酬管理的活動內容及其性質來看，薪酬管理活動可以劃分為常規(guī)管理活動、服務與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三種類型。相比于傳統(tǒng)薪酬管理，在戰(zhàn)略薪酬管理的思路下，薪酬管理人員在日常管理活動上所用時間的比重將會下降，而在服務和溝通以及戰(zhàn)略規(guī)劃方面所花費的時間則有所上升。 

（3）實現(xiàn)日常薪酬管理活動的信息化。在戰(zhàn)略薪酬管理理念下，高效率的組織往往把有關職位、能力、角色、員工以及市場的數(shù)據(jù)整合到同一個計算機系統(tǒng)當中去，在相當大的程度上實現(xiàn)自動化管理。

（4）積極承擔人力資源管理新角色。在傳統(tǒng)的組織中，薪酬管理者包括人力資源管理部門在企業(yè)中發(fā)揮的作用較小。在戰(zhàn)略薪酬管理這一全新管理理念之下，薪酬管理與組織的其他所有管理職能都實現(xiàn)了整合，薪酬管理不僅僅是那些所謂的薪酬專家的專利，直線管理者甚至普通員工都要參與其中。