2023年10月自考備考已經(jīng)開(kāi)始，為了幫助小伙伴們更加順利、高效地備考，自考365給大家整理了2023年10月自考組織行為學(xué)重要知識(shí)點(diǎn)，希望大家好好掌握。

2023年10月自考組織行為學(xué)知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

1.直線(xiàn)制。最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。適合小企業(yè)。

（1）優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)分明，命令統(tǒng)一。（2）缺點(diǎn)：負(fù)責(zé)人需多種知識(shí)和技能，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜

2.職能制。設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，從事職能管理工作。一般企業(yè)不采用。

（1）優(yōu)點(diǎn)：管理工作比較精細(xì)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理作用。（2）缺點(diǎn)：形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易紀(jì)律松弛。

3.直線(xiàn)職能制。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短建立起來(lái)的。絕大多數(shù)企業(yè)采用。

（1）優(yōu)點(diǎn)：保證集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)作用。（2）缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差。

4.事業(yè)部制。“斯隆模型”、聯(lián)邦分權(quán)化，是高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。適合大型企業(yè)，跨國(guó)公司。

（1）優(yōu)點(diǎn)：1）獨(dú)立核算更能調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)；2）事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)利于企業(yè)發(fā)展；3）事內(nèi)部比較容易協(xié)調(diào)。

（2）缺點(diǎn)：1）只考慮自身利益，難以相互溝通；2）公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，管理人員浪費(fèi)。

5.模擬分權(quán)制。介于直線(xiàn)一一職能制和事業(yè)部制之間。適合鋼鐵、化工企業(yè)。

（1）優(yōu)點(diǎn)：1）調(diào)動(dòng)積極性；2）高層管理人員減少繁瑣事用更多精力思考戰(zhàn)略制定。

（2）缺點(diǎn)：1）不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)；2）各生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)不易了解企業(yè)的全貌。

6.矩陣制。既有垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。適用于臨時(shí)、復(fù)雜的重大項(xiàng)目。

（1）優(yōu)點(diǎn)：1）機(jī)動(dòng)靈活；2）任務(wù)清楚，目的明確；3）加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流。

（2）缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任大于權(quán)力；2）項(xiàng)目組成人員來(lái)自各部門(mén)，易產(chǎn)生臨時(shí)觀(guān)念。

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