該公司采用了哪一種組織結構模式？
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某公司為了提升管理的科學化水平。在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃、薪酬設計、產品營銷等需要，增設了戰略規劃部，人力資源部、產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。
分析要求: （1）該公司采用了哪一種組織結構模式？
（2）分析該組織結構模式的優點和缺點。
查看答案解析
【正確答案】
（1）該公司采用的組織結構模式是職能制。
（2）職能制的優點是實現了管理專業化，可以充分發揮職能管理機構和職能管理人員的作用，減輕了領導者的負擔。 缺點是多頭領導，政出多門，常常使下級業務機構無所適從，破壞了統一領導的原則。
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