乙公司是-家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了-家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品.在市場競爭中遙遙于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。
A.總體戰略
B.職能戰略
C.市場營銷戰略
D.業務單位戰略