醫院內部護理管理的施控系統有兩種常見的類型：三級醫院大多采取院、科、病區三級（護理部—科護士長—護士長）護理管理組織形式；二級醫院一般采用院、病區二級（護理部或總護士長—護士長）護理管理組織形式。事實上，各級護理人員既是受控客體，接受上級護理人員的控制，同時也是控制主體，對下一級護理人員也要進行控制。
醫院內部各級護理質量管理施控系統的人員組成及職責：
1.護士自我控制　實施各項護理服務后，護士個人依據護理質量標準進行自我檢查與評估，發現問題采取自我糾正與預防措施并記錄。護士個人自我控制的前提是把目標分解到人，使各人都有明確的目標和職責，使之在執行各項護理工作時有章可循、有據可依。
2.病區護理質量管理　成員由病區護士長和其他質量控制員組成。每周對本護理單元護士及各個服務環節按標準進行全面的護理質量檢查、評分、分析、反饋并提出改進措施，進行跟蹤驗證直到問題解決。
3.科級護理質量管理　成員由科護士長和各護理單元護士長組成。每周對所管轄護理單元護士長、護士及各個服務環節按標準進行全面的護理質量檢查、評分、分析、反饋并提出改進措施，進行跟蹤驗證直到問題解決。
4.院級護理質量管理小組　護理質量管理委員會任組長，成員由護理部成員及各學科帶頭人或護士長組成。每周對全院的各個護理單元按標準進行不定期質量檢查，將檢查出的護理不合格項目由科室人員認可并簽字，及時反饋給科室負責人并限期改正，科室負責人應進行跟蹤驗證直到問題解決。
對于檢查發現的不合格護理單元重點檢查，對每個病區存在的主要問題進行跟蹤，監督病區護理責任人將改進的措施盡快落實。護理部每月、每季度進行綜合考評，根據科室質量控制指標和醫院質量控制組考評結果，及時進行評分、分析、反饋，對不足方面提出改進措施，更后給予評價。
通過各級護理質量控制組組織的檢查管理，形成一個質控→評價→反饋全程質量管理網絡，以達到持續質量改進之目的。