SoNo集團材料. SoNo集團是一家品牌知名度高、在全國擁有多個現代化物流基地以及1500多家門店的家電零售企業。SoNo集團與廠商建立了長期合作關系，保證產品由廠家直接供貨，采購量大且價格低廉。
隨著中國網購市場的發展，網購用戶越來越多。為了更好地滿足用戶需求，SoNo集團決定戰略轉型，從傳統的家電零售商轉變為線下線上相結合的綜合商城。
SoNo集團意識到其優勢在于傳統線下渠道，拓展線上渠道會面臨激烈的競爭。首先，天貓、京東等大型電子商城已擁有數量領先的線上用戶群，搶占了大部分市場份額；其次，一些大型廠商建立了自己的網上商城，加劇了線上競爭。
SoNo集團戰略轉型的總體構思是依賴其線下渠道優勢，逐步完善線上運營，推動線上線下兩個渠道的融合，打造區別于大型電子商城的獨特優勢。SoNo集團利用線上訂單信息，調度物流基地配送，整合門店庫存，加快了線下商品的流轉；在實體門店促銷活動中，通過微信掃碼等方式將用戶吸引到線上，降低了企業與客戶的溝通成本；線下實體店除了銷售外，著重增強展示、體驗、服務等功能，解決了互聯網購物缺乏體驗的難題；在線上建立了CRM系統，取得用戶需求信息，為用戶提供個性化產品信息、優惠券等，鼓勵用戶在線上獲取優惠券后到門店消費，降低了企業整體營銷成本。但隨著越來越多的實體店用戶選擇網上購買，引起了線下實體店經理的不滿。
根據上述材料，回答下列問題：
本題知識點：戰略匹配工具：SWOT矩陣,
1） 對SoNo集團的戰略轉型進行SWOT分析。