HXN公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, HXN公司是一家創(chuàng)業(yè)于上世紀(jì)90年代的紅參企業(yè)，借助中高端棗品禮盒的精準(zhǔn)定位和專賣店銷售渠道，其營業(yè)收入在2012年達(dá)到9億元。然而市場風(fēng)云變化，從2012年開始，中高端棗品禮盒市場突現(xiàn)寒流，專賣店受到了網(wǎng)上渠道的巨大沖擊，HXN面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，開始了堅(jiān)定而曲折的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之旅。
HXN公司認(rèn)為造成困境的原因之一是產(chǎn)品種類單一。因此，HXN公司著力豐富產(chǎn)品種類，不再囿于中高端棗品禮盒的細(xì)分市場，將產(chǎn)品定位擴(kuò)大為健康零食，向產(chǎn)品休閑化、差異化轉(zhuǎn)型。盡管HXN公司的健康零食業(yè)務(wù)相對(duì)市場份額不高，但HXN公司比較看重健康零食產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出來的高銷售增長率。
HXN公司認(rèn)為造成困境的原因之二是渠道單一、乏力。對(duì)此，HXN公司一方面拓展了網(wǎng)上渠道，另一方面在清查、精選已有專賣店的基礎(chǔ)上，大舉進(jìn)入大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福等多家大型連鎖賣場。
HXN公司的上述對(duì)策在控制利潤下滑方面取得了一定成效，但并不夠理想。HXN公司分析認(rèn)為自身線下渠道發(fā)達(dá)，但線上渠道乏力。于是，HXN采取了一項(xiàng)重大舉措，收購健康零食行業(yè)內(nèi)更大電商之一BCW。BCW的產(chǎn)品包括堅(jiān)果、糕點(diǎn)糖果、果干、肉脯、海鮮、禮盒等系列。
HXN借助其發(fā)達(dá)的專賣店體系，進(jìn)一步整合資源向“O2O”模式邁進(jìn)。HXN公司開展了線上優(yōu)惠預(yù)購線下體驗(yàn)取貨、掃碼關(guān)注HXN公司公眾號(hào)預(yù)約線下優(yōu)惠購物等活動(dòng)，有力提升了產(chǎn)品銷量。
經(jīng)過一系列轉(zhuǎn)型，HXN公司線上、線下渠道均衡發(fā)展，深度融合，協(xié)同效應(yīng)顯著，逐步擺脫了銷售困境。
根據(jù)上述材料，請(qǐng)回答：
本題知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略匹配工具：BCG矩陣,電子商務(wù)戰(zhàn)略的類型,
1） HXN公司健康零食業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的哪一類業(yè)務(wù)說明理由。